AI 인공지능, 기술, 트렌드를 어떻게 활용할 것인가?기술이나 아이디어는 혁신적이고 획기적일 수 있지만 시장에서의 성공 여부를 결정하는 것은 비즈니스모델입니다. 비즈니스모델 관점에서 기술이나 아이디어를 살펴보면 해당 기술이 어떻게 수익을 창출할 수 있는지, 비즈니스가 장기적으로 지속 가능한지 여부를 판단할 수 있습니다. 비즈니스모델 관점의 접근이 필요한 이유비즈니스모델 관점에서 접근하면 시장에서의 적합성을 평가할 수 있습니다. 진짜 수요가 있을까
...? 타겟 고객은 누구인가? 그들의 문제점은 무엇일까? 그들은 얼마를 지불할 의향이 있을까? 이러한 질문은 비즈니스모델 사고방식을 통해 더 나은 답변을 얻을 수 있습니다. 또한 비즈니스모델 관점은 기술이나 아이디어가 시장의 기존 솔루션과 어떻게 차별화될 수 있는지 결정하는 데 도움이 됩니다. 다양한 관점을 이해하고 활용할 수 있는 사용설명서비즈니스모델 프레임에서 제시하는 맥락과 내용을 이해하는 것이 중요합니다. 린캔버스, 비즈니스모델캔버스(BMC), 블루오션전략, 가치사슬 등 각각의 프레임에서 나타나는 주장들이 대부분 비슷한 맥락을 가지고 있습니다.《비즈니스모델 사용설명서》는 여러 프레임에서 주장하는 핵심 내용을 설명하는 형태를 취했습니다. 그리고 국내외의 사례를 바탕으로 이해를 돕고자 했습니다.비즈니스모델 구조화를 위한 질문과 사례들비즈니스모델의 다양한 프레임을 어떻게 활용할 것인지, 비즈니스모델을 구조화하기 위한 질문들과 다양한 사례를 담았습니다.《비즈니스모델 사용설명서》는 각각의 프레임에서 주장하는 내용을 제대로 이해하고 활용할 수 있도록 9개의 질문과 설명, 그리고 제조, 유통, 플랫폼, 리테일, 구독, 사물인터넷(IoT), 디지털 트렌스포메이션(DX)과 인공지능(AI), ESG 등 다양한 업종의 비즈니스모델을 분석했습니다.
